中国林业集团有限公司

　　党的十八大以来，中林集团坚持以战略引领谋划产业转型，以模式创新推动专业化经营，以体制机制改革激发内生发展动力，以“走出去”优化全球资源布局，在我国林业产业现代化进程中实现了跨越式发展。近5年来，集团实现营业收入增长5倍，利润总额增长10倍，资产总额增长15倍，净资产增长20倍，创造了行业瞩目的“中林速度”。

　　中林集团始终把战略规划作为开展各项工作的起点。2013年，在国内天然林实施商业性禁伐的背景下，集团提出“做全球森林资源的经营者和为我国林业产业转型升级打造综合性服务平台”的发展定位，形成了“承担生态责任，关爱全球森林，合理利用资源，引领行业发展”的经营理念，实施“走出去”战略和综合性服务区平台建设。在国内，率先在绥芬河建设“国林木业城”，打造了林业全产业链集群，被行业总结为“国林模式”。在国外，走进新西兰，打造了林业“走出去”的典范。

　　2018年，着眼于深度参与国家生态文明建设，中林集团提出了“由林业产业向生态产业转型”的发展思路，创新“园区+”“森林+”“湖泊+”三大产业模式。构建了“境内外森林资源+全球贸易网络+口岸港口园区平台+配套服务保障”的一体化经营模式，并逐步升级为以港兴产、以产兴城的“港产城模式”，实现“生产、服务、消费”等多点支撑。目前，全国已建设完成6个综合性服务园区，混改、盘活、培育、扶持近千家中小企业。充分发挥森林培育主业优势，创新参与国家储备林工程，投资190亿元启动了重庆500万亩国家储备林项目。在全国范围内力争复制10个“千岛湖”，辐射和带动100个湖泊的绿色发展。

　　体制机制要素改革激发了企业内生动力，集团加快企业管控从强管理向重治理转变，鼓励以混合所有制放大国有资本功能，塑造“共享共赢”的行业生态。目前，混合所有制企业95家，占集团企业总数的70%。坚决淘汰退出非主业不良资产，突出优质资产，重点保障国家重大战略。加快培养与市场经济相适应、与企业功能定位匹配的专业人才队伍，并探索推进任期激励制度、超额利润分享等中长期激励机制。

　　5年来，集团先后在全球20多个国家和地区、国内20多个省市建立生产基地或经营网点，打造了遍布全球的木材交易网络，实现了“全球买、全球卖”的资源配置格局。今年，集团深入推动海外业务、资产重组，推动“金融投资为核心、森林资源为支撑、贸易支持为保障、生态发展相协同”的产业格局，着力打造具有全球竞争力的一流生态产业集团。

来源：中国绿色时报